判断题物流TBC将传统成本计算所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。()
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4.多项选择题ECR的实施重点包括供给面的物流配销方式的改进、()。
A、需求的品类管理
B、工具面使用技术
C、战略层面的决策
D、策略层面措施
5.多项选择题PPM规模中所考虑的变量包括()。
A、顾客情况
B、市场吸引力
C、竞争对手
D、公司自身实力与地位
6.多项选择题配送中心在规划和设计过程中应遵循的原则有()、价值工程原则和发展原则。
A、尽量实现工艺设备、管理科学化的原则
B、系统工作原则
C、实现运输成本最低原则
D、仓储空间利用率最高原则
7.多项选择题一般来说,()是物流系统规划与设计层次。
A、执行层面
B、战略层面
C、策略层面
D、运作层面
8.多项选择题项目终止的方式各不相同,下列选项中,()为绝对式终止。
A、项目的有关工作已停止或者放慢,进一步发展已不可能
B、项目被无限延长
C、项目所必需的资源被分配给其他项目
D、项目的关键成员,特别是项目经理,在高层管理人员面前成为不受欢迎的人
9.多项选择题为公司长期发展建立进退有据地位而在产业中胜过竞争对手需采用()战略。
A、总成本领先战略
B、标新立异战略
C、目标集聚战略
D、客户服务战略
10.多项选择题下列指标中的()是供应链满意度指标。
A、准时交货率
B、成本利润率
C、产品质量合格率
D、供应产销率
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沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心,双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍,成本下降,并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示,比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。
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