A.单位工程的各分部工程合格
B.有关的资料文件应完整
C.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E.当主要性能符合验收要求时，其观感质量可以不符合要求

A.项目开车计划
B.项目操作手册
C.培训考核
D.指导及参与试车
E.考核验收

A.采购计划首先要明确公司与业主、分承包商在采购任务上的分工及责任关系
B.提出3～5家拟询价的合格供货厂商，并通过询价文件询价
C.供货的质量控制包括对原材料进货的检验
D.催交工作是指在供货商延迟交货时进行催交
E.采购物质的资料必须有一份作为工程交付的文件和自留一份、使用人一份

A.施工质量控制
B.进行竣工试验，办理移交
C.配合开车服务
D.清场与撤离
E.资料管理与交接

A.协调工作范围
B.协调程序与方法
C.职能部门的工作性质与内容
D.与地方政府及周围关系的处理形式
E.总包各部门与其企业管理部门的分工

A.建设方
B.监理方
C.分包方
D.项目主管方

A.核查施工分承包商的企业资质证书、安全生产许可证等证件，报并送监理公司审批
B.核查施工分承包商相关人员执业证书、上岗证书等证件，报并送监理公司审批
C.向业主申请工程进度款，并向施工分承包商支付工程进度款
D.审查施工分承包商进场的试验、计量等装置和仪器的相关证书，报送监理公司审批
E.组织设计技术交底并完成会签的图纸会审记录

A.建立项目部
B.编制项目计划和各部门计划
C.建立项目管理协调程序
D.完成实施项目总承包的批准手续
E.筹备进场

A.开工前的安全培训和技术交底工作
B.召开安全工作大会，宣讲安全工作目标
C.根据施工内容，确定施工安全防护方案
D.完成施工机械、设备的安全检查并坚持维修保养制度
E.掌握天气、环境、地质条件等方面，做好预防和应急准备工作

A.当场责令现场人员改正违章行为
B.抽查考核现场人员安全技术知识
C.登记安全问题以便以后追究
D.给现场签发不留底的安全隐患罚单
E.追查遗留安全问题的改正情况