A、经营业绩
B、管理能力
C、现金获得能力
D、信用状况
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A、经验;经验是否丰富,对于业务有多大的帮助。
B、深度:公司业绩依赖于关键人物的程度,替换关键人物的相关问题。
C、广度:各功能领域内,拥有能力强和经受考验的管理人员的情况。
D、信任:管理者的素质如何,是否有足够的理由证明其可信
A、成熟型的公司
B、新生型的公司
C、衰退型公司
D、成长型公司
A、对于授信客户经营风险的分析,其目的在于对授信客户未来的经营业绩作出判断,客户的经营业绩是否能保持一致,并有足够的可预见的收入偿还贷款。
B、经营情况总体特征的分析包括对经营期间、经营结构、产品特性和产品的市场状况的分析,以及在经营周期中每个环节存在的特有风险的分析和公司管理中固有风险的分析。
C、公司的市场份额与规模越大,说明公司有着更好的管理和盈利状况。
D、多样性考察的是客户对于产品的依赖度。如果授信客户依赖于单一特定产品的销售或小型生产线,其对于银行的风险是比较大的。
A、成熟行业
B、新生行业
C、衰退行业
D、成长行业
A、经营杠杆指固定成本与变动成本的比例,如果固定成本比例比变动成本高,就称经营杠杆高;反之,则成为经营杠杆低。
B、经营杠杆高的公司,高产量比低产量更能盈利;经营杠杆低的公司,在产量下降时更有优势,因其可以更容易地降低成本。
C、假定在其他风险相同,当销售量波动且难以预测时,经营杠杆低的公司比经营杠杆高的公司更危险。
D、经营杠杆和规模经济将影响一个行业和单个公司的盈利能力。经营杠杆高的公司在达到保本点后,将产生高的边际利润。
A、对股东原则上应分析到其终极控股股东,对个人股东,说明其简要经历和个人资信情况
B、在授信调查中发现客户近两年内进行过两次以上股权变更,或曾经通过关联交易转移公司主要有效资产的,必须在客户背景分析中说明股权变更的实际原因、相关调查结果,以及是否涉及变相逃避债务或担保责任
C、对新成立企业(成立不满三年)不得办理有风险敞口的授信业务。
D、对法人治理结构不完善、股权关系不明晰、主营业务不突出、多头融资、经营不规范的集团企业应当特别谨慎
A、授信分析应保持客观性,突出关键风险点和相关化解措施,作出的结论应有充足的证据。
B、对授信客户,应做到“熟知你的客户”并“熟知你客户的业务”;对不了解的行业和客户,不得轻易贷款;
C、在根据有关规定和工具等进行调查分析的同时,还须运用常识、经验和良好的判断力进行专业判断,以保证对做出的决定感到确有把握。
D、充分理解财务分析工具和项目评估工具的有关表格中各项目之间的勾稽关系,是正确使用财务分析工具和项目评估工具的前提;工具中的需手工填入的预测数据,应有充分的预测依据并在分析报告中说明。
A、债券包销业务,指交行作为承销商,采取余额包销或全额包销方式,协助发行人在全国银行间债券市场等境内市场发行债券的业务。
B、债券包销业务由总行债券承销业务部门办理,发行人所在地省、直分行负责配合。
C、对债券包销业务设立债券包销授信额度,该额度作为一项分类额度,纳入对发行人的综合授信管理。
D、债券包销授信额度为一次性额度
A、销售货物产生的债权;
B、提供服务产生的债权,包括提供劳务、咨询、工程建设等;
C、出租产生的债权,包括出租动产或不动产;
D、供应水、电、气、暖产生的债权。
A.具有从事仓储业务的资格,专业从事仓储业务五年以上。
B.具有从事仓储业务的资格,专业从事仓储业务三年以上。
C.净资产不低于500万元,资产负债率不超过50%,具备承担违约责任赔偿的能力。
D.仓储业务量大,行业信誉好,具有健全的货物监管、进出库制度、规范的业务操作规程以及电子化的仓储管理系统。
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根据商业银行信贷营销业务组织管理的内容,可将商业银行信贷营销业务的组织管理活动分为()。
人们在日常生活中第一次接触某人、某物、某事留下的印象将起到举足轻重的作用,这个现象被称为()
商业银行的后台部门不包括()
“您一般选择保本式投资还是高回报投资?”这一询问句属于()
商业银行客户经理与客户面谈后,应撰写()记录面谈内容情况。
客户部门是前台,其他部门为客户部门提供服务与各种支援,这是()的体现。
商业银行客户经理制中,()是关键。
下列()产品属于非资金授信业务产品。
总、分行直接领导销售队伍,按贸易融资、公司信贷、租赁等产品种类分成若干给销售队伍,销售银行的产品,并负责前期调查分析工作。这是按()分类的客户经理组织模式。
按照商业银行(),可以将授信业务产品分为资金授信和非资金授信。