单项选择题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。
有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:()
A.组织规模的扩大
B.组织活动的分散化
C.维护命令的统一
D.培训管理人员的需要
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。
1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端:()
A.降低决策质量
B.降低组织的适应能力
C.降低组织成员的工作热情
D.保证指挥的统一
2.单项选择题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。
在本案例中,摩托罗拉公司在组织上:()
A.经历了一个由分权到集权的过程
B.经历了一个由集权到分权的过程
C.保持了分权的传统
D.保持了集权的传统
最新试题
下列哪种理论能够解释刘工的心理感受?()
题型:单项选择题
1996年9月起,集团公司将下属的8家企业重新组建为3家具有独立法人资格的企业,其依据是:()
题型:单项选择题
这家高新技术产品制造公司的组织结构是()
题型:单项选择题
在迪斯尼的管理人员中,从外部招聘所占的比重约为:()
题型:单项选择题
该公司的市场竞争策略估计是()
题型:单项选择题
为了使公司的目标管理计划切实有效,比较而言,对目标的下列哪项要求是最重要的?()
题型:单项选择题
胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构?()
题型:单项选择题
从企业外部招聘管理人员的优点主要有以下几条,除了()
题型:单项选择题
施内尔先生最终失败的主要原因在于(2分)()
题型:单项选择题
董事会的决策一般是:()
题型:单项选择题