A.实施“看板”管理
B.获取信息,进行订货
C.确保需求数量
D.确定进货时间
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、商品储存的合理数量
B、商品储存的合理结构
C、商品储存的合理时间
D、商品储存的合理空间
A、企业成立两个团队
B、精选少数供应商,建立伙伴关系
C、制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施
D、搞好供应商的培训,确定共同目标
A.确认供应商的资格
B.确认供应商的能力
C.实施合约控制
D.验收
A.调查公司当前的订单处理系统,绘制流程图
B.调查现有订单处理流程各节点的时间耗用
C.绘制订单配送过程的网络结构图
D.利用流程改善原则完善订单处理过程
A.时间因素
B.供货准确性因素
C.成本因素
D.信息因素
A.商品品名、规格、数量及合同金额
B.具体的付款条件
C.从订单受理到交货之间的期限
D.交货地点等交货条件
A.订货簿或货架标签配合手持终端机和扫描器
B.巡货配送
C.POS系统订货
D.订货应用系统
A.铺货
B.巡货配送
C.口头电话
D.邮寄订单
A.观察法
B.询问法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
A.专家意见法
B.经验判断法
C.数学分析法
D.试验法
最新试题
由于产品()等情况,采用单一的配送方法超出一定程度反而会造成规模不经济。
DRP 的编制一般以周为单位,包含每一个节点和存货单元的()和订货批量等。
在不同形态的成本管理方法中,配送部门是分别按()等计算配送费的。
分析配送成本适用于什么对象以此作为控制配送成本的依据,可将使用对象按()进行划分。
配送绩效评估中的时间效率指标可以从()几个方面评估。
以下属于车辆利用率评估指标的是()
距离是导致配送运输成本的主要因素,距离越远意味着成本越高,同时造成(),进而导致运输成本的增加。
下列属于配送绩效评估指标的是()。
以下属于物流基本服务主要衡量变量的是()。
车辆利用率用以评估和设置最佳的配送车辆产能负荷,以避免(),并用来判断是否应增减送车数量。