某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的投资报酬率为18%，该中心的经营资产为200000元，利润为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计利润16000元，投资报酬率为16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。
要求：
（1）假定甲投资中心接受投资项目，分别用投资报酬率和剩余收益指标考核甲投资中心；
（2）分别从整个企业和甲投资中心角度，说明是否应当接受这一投资项目。

A集团公司的资本成本为16%，隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000元，平均经营资产800000元。B公司内部有一营业网点，其投资额200000元，经营净利润34000元。B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。
要求：
（1）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点；
（2）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。

某公司的平均报酬率为13%，其所属某投资中心的经营资产为8000000元，营业利润为1300000元。
要求：
（1）计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益；
（2）假定现追加投资3000000元，可为企业450000元，计算此时该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

请根据下列表中的资料，将表中空白部分通过计算逐一填列：

A公司2012年的销售收入为40000元，经营资产为16000元；B公司2012年的销售收入为100000元，经营资产为20000元。如果两家公司均希望在2012年的投资报酬率达到15%。
要求：计算A、B公司在2012年的销售利润率。

某投资中心投资额为100000元，年净利润额为18000元，企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%。
要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

某公司下属A、B两个部门均属利润中心，A部门生产的半成品给B部门制造产成品。A部门完工半成品的单价15元，单位变动成本6元。B部门对半成品进行加工的单位加工费8元，完工产品的单价17元。假定A部门固定性制造费用为400000元，预计产量为100000件，单位完全成本的计算如下：变动成本6+固定成本4=10元。如果A部门有剩余生产能力。现B部门正在考虑是否向A部门购买10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本结转，B部门是否愿意购买？
（2）假定B部门决定购买，从企业整体看是否有利？

某企业设有A、B两个分部，A分部生产的半成品可以在外部市场进行销售，也可以对内销售给B分部继续加工。一件半成品可以加工成一件产成品。有关资料如下表：

假定B分部考虑向A分部购买半成品120件，制成产品后出售。
要求：计算A、B两个分部和企业均认为合理的内部转移价格，并说明理由。

某公司2004年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。
要求：对固定性制造费用进行成本差异分析。

某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准工时为20工时/件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。
要求：根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用进行成本差异分析。