A.有利于招标师全面系统地进行合同结构分解
B.避免遗漏项目重要节点
C.是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具
D.是合同信息管理的重要手段
E.有利于实现合同信息管理可视化操作

A.注重过程标准化，减少变化和不可预见性
B.注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整
C.注重对方需求，以实现双赢为目标
D.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性

A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
B.按项目的功能和地域分布分解
C.按照项目的实施过程和各个目标分解
D.按项目建设期和回收期分解
E.按项目资金来源分解

A.清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B.清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C.有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序

A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析
B.项目建设可行性分析
C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划
D.初步合同规划

A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动
B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间
C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算
D.约定合同有效期，以免耽误工程

A.有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率
B.招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用
C.招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争
D.通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系
E.为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划

A.一般瑕疵履行
B.瑕疵履行
C.加害履行
D.迟延履行

A.项目总体需求分析
B.项目总体投资分析
C.初步规划决策分析
D.招标方案编制文件
E.建设项目可行性分析

A.最小工作单元
B.最小合同单元
C.招标合同单元
D.最小分解单元