A.确定最小工作单元
B.确定最小合同单元
C.确定最大合同单元
D.确定最小工作单元和最小合同单元

A.建设项目可行性分析
B.项目合同结构与体系
C.成果文件的使用条件及使用提示
D.合同订立顺序及条件建议书

A.树状结构法
B.里程碑法
C.责任分配法
D.顺序法

A.明确合同管理的主体
B.避免出现合同管理主体的混乱
C.直观地体现各个合同之间的逻辑体系
D.便于实现合同绩效管理目标

A.责任分配矩阵
B.带状结构分解
C.网状结构分解
D.义务分配矩阵

A.明确项目相关的所有合同的设备款项
B.明确项目相关的所有合同的资金预算
C.明确项目相关的所有合同的种类及数量
D.明确项目相关的所有合同的结算方式

A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动
B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间
C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算
D.约定合同有效期，以免耽误工程

A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析
B.项目建设可行性分析
C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划
D.初步合同规划

A.于施工期间保持现场平整
B.移交工程前，清除全部工程设备、多余材料、垃圾
C.经发包人口头同意在发包人指定地点保留保修期内相关材料、施工设备和临时工程
D.物料堆放整齐
E.完成工程前拆除临时工程

A.包括的工作：包括永久工程的设计、采购、施工范围；临时工程的设计与施工范围；竣工验收工作范围；技术服务工作范围；培训工作范围；保修工作范围
B.工作界区
C.发包人提供的现场条件：包括施工用电、施工用水、施工排水
D.发包人提供的技术文件：除另有批准外，承包人的工作需要遵照发包人需求任务书、发包人已完成的设计文件等要求
E.人员的委派、安排。相关技术人员的雇佣