根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

项目部总进度计划应由（）于项目部进场（）天后完成编制。

项目对计划管控实施分类管理，一般包括哪三类？（）

《绿色建筑评价标准》中规定，临设和生活区距有毒有害物品存放地点一般不小于（）m。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

土的重度和有效重度有何区别？ 

局《总承包管理实施指南》明确以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，全面开展并推进好总承包管理能力提升系列活动。

《监理例会纪要》需在每周监理例会召开24小时后上传OA平台进行审批。

《总承包管理实施指南》中指出要实现总承包管理的哪“五化”要求？（）

项目为住宅群体工程，单体数为30栋，项目分为A、B、C、D四个施工区段，每个施工区段流水作业，模块计划编制时可以按照分区来合并单体。