作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决...

判断题作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。

1.判断题财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”

2.判断题成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。

3.判断题企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

4.判断题资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。

5.判断题预算考核等于经营者年度业绩评价。

6.判断题预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。

7.判断题确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

8.判断题如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

9.判断题集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。

10.判断题尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值