A.敏感性训练
B.专业培训
C.组织变革
D.分权管理
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A.目标承诺
B.期望概率
C.积极强化
D.自我效能感
A.保本点
B.盈亏点
C.盈利点
D.亏损点
A.创新决策
B.风险型决策
C.确定性决策
D.程序化决策
A.直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵形结构
A.脉搏数测定
B.劳动能量消耗测定
C.闪光融合频率测定
D.劳动动作变化的测定
A.空气动力学理论
B.环境科学理论
C.场论
D.团队角色理论
A.总结者—生产者
B.控制者-核查者
C.推动者-组织者
D.评价者-开发者
A.社会情感方面的积极行为
B.与任务相关的行为
C.与任务相关的咨询行为
D.社会情感方面的消极行为
A、社会性增强,自然性减弱
B、自主性增强,依附性减弱
C、平等性增强,等级性减弱
D、开放性增强,封闭性减弱
E、合作性增强,分散性减弱
A、赫兹伯格的双因素理论
B、弗罗姆的期望理论
C、麦克利兰的成就需要理论
D、亚当斯的公平理论E、斯金纳的强化理论
最新试题
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
组织行为学研究把群体决策的方式具体划分若干种类,它们主要是:()。
罗宾斯认为,结构因素作为冲突的来源之一,主要表现在:()。
在组织行为学中,气质差异应用的范围主要表现在:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
人们的能力差异是明显而复杂的,其中最主要的能力差异是:()。
在群体中表现为任务角色的成员,其主要类型有:()。
西方组织管理学的历史发展过程,按其不同的发展阶段形成了不同的管理学派,它们分别是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情境之间有最佳的匹配,其中处理冲突的强制方式适合的情况是:()。