A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
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A.工作队式
B.线性结构式
C.矩阵式
D.事业部式
A.施工项目的生产要素管理
B.组织协调
C.施工现场的管理
D.项目的规划设计
A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务
B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务
C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务
D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算
A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作
A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程
B.建筑企业是施工项目的管理主体
C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的
最新试题
施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。
以下不属于施工资源管理任务的是()。
项目施工的质量特性表现在()。
施工项目投标阶段主要工作包括()。
以下各项中属于施工现场管理的内容的是()。
项目是指为达到符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
施工项目生产活动具有()。
在竣工交付验收签字之日起()日内,项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告,同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间,经有关部门审核批准后执行。
以下属于施工项目资源管理的内容的是()。
下列属于项目经理部的主要管理制度的是()。