在编制企业标准体系过程中，要针对工作内容，即标准化对象，合理确定标准项目，避免将应该制定成一项标准的同一项标准的统一事物或概念，由两项以上标准同时重复制定或没有标准。

管理体系是企业标准体系中的子体系，其作用体现在保证技术标准体系有效实施，保证管理的高效、科学。

企业标准体系表划分明确要求标准项目之间减少重复、交叉，避免矛盾。

编制工程建设强制性标准条文时，关键是要确保强制性条文齐全，不能遗漏。

技术标准是标准化领域中需要统一的技术事项所指定的标准。

工作标准的重点应放在技术标准上。

工程项目标准体系结构说明和标准项目明细表共同构成了工程项目标准体系整体。

企业技术标准体系结构可以针对工程项目建设的需要按工作性质划分不同模块，排列形成序列结构，反映企业标准体系结构。

企业标准体系中标准，上下、左右的关系要理顺，上下层是从属关系，下层标准要服从上层标准。

企业标准化工作的内容包括实施国家标准、行业标准和地方标准。