某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个...

单项选择题某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。

A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

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1.单项选择题关于项目范围的陈述，正确的是（）

A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

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2.单项选择题（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构

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3.单项选择题在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告

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4.单项选择题（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围

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5.单项选择题某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。

A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合

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6.单项选择题（）不是项目范围管理计划的作用。

A.指导如何进行范围定义
B.指导如何制作WBS
C.指导如何进行范围变更
D.指导如何进行质量检查

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7.单项选择题编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划

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8.单项选择题项目范围管理计划的主要内容和作用是（）

A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

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