问答题阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
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版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。()
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请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在当年7月1日之前交付(300字以内)。
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如果在当年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期;如果在当年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期。
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一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
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简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
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请用200字以内的文字,说明应当吸取的经验和教训?
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针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。
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根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
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请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。(在答题纸相应的单元格中画"√",每一列最多只能有一个单元格画"√",多画、错画"√"不得分)
题型:问答题