计算题：如果注塑机日历工作时间为8小时，班前计划停机为20分钟，更换模具、设...

问答题 计算题：
如果注塑机日历工作时间为8小时，班前计划停机为20分钟，更换模具、设备调整用了30分钟，故障停机30分钟，每件产品理论生产周期为9分钟，而实际生产周期为10分钟，一天共生产产品32件，废品2件。求设备的时间利用率、设备性能率、合格品率以及设备综合效率。

1.问答题实施防错法的一般步骤是什么?

2.问答题目视管理的工具和方法有哪些?

推行目视管理，可采用如下工具和方法：
①信号灯；②颜色线／胶带；③管理板；④图表；⑤样本；⑥提醒板；⑦公告板；⑧标识牌等。

3.问答题全面生产维护八大支柱是什么?

全面生产维护的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、逐项改善、质量保全、业务改善、初期管理、安全环境、教育训练。

4.问答题实施全面生产维护的宗旨和目标是什么?

5.问答题目视管理的作用是什么?

6.问答题5S活动的作用有哪些?

7.问答题5S活动的含义是什么?

8.单项选择题反映设备损失情况的综合陛指标是设备综合效率。即：（）。

A．设备综合效率=时间利用率×性能开动率×产品合格率
B．设备综合效率=设计速度／实际速度×100％
C．设备综合效率=(生产产品数×设计速度)／时间×1OO％
D．设备综合效率=(负荷时间一停机时间)／负荷时间×1oo％

9.单项选择题全面生产维护以（）为基础，以八大支柱为依托。

A.全员培训和自主保全
B.现场管理和安全环境
C.5S活动和目视管理
D.全员参与和小组改进

10.单项选择题在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在（）。

A．时间损失
B．工作质量损失
C．物品数量损失
D．以上全部