A、-1<α<0
B、0<α<1
C、-1<α<1
D、α<1
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某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:
该厂采取的定价方法属于()。A、成本导向定价法
B、需求导向定价法
C、竞争导向定价法
D、目标导向定价法
某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:
该厂采取的促销方式主要有()。A、公共关系
B、广告
C、营业推广
D、宣传
某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:
该企业市场定位方法是()。A、避强定位
B、迎头定位
C、抗争定位
D、重新定位
某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:
该厂采用的目标市场策略是()。A、无差异营销策略
B、低成本营销策略
C、集中性营销策略
D、大量营销策略
某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况,十分重视对鞋业市场进行细分,集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋,主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”,并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点,将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示,在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题:
该厂采用的市场细分方法属于()。A、行为细分
B、地理细分
C、人口细分
D、心理细分
某流通企业经营甲商品,全面计划购进10000件,每件售价50元,进价40元,销售税金总额为17000元,应负担的固定费用总额为23000元,且变动费用600元,目标利润为24000元。根据以上资料回答下列问题:
商品储存保本期是能保证商品从购进到销售不亏本的()。A、保质储存期限
B、最短储存期限
C、最长储存期限
D、适当储存期限
某流通企业经营甲商品,全面计划购进10000件,每件售价50元,进价40元,销售税金总额为17000元,应负担的固定费用总额为23000元,且变动费用600元,目标利润为24000元。根据以上资料回答下列问题:
如果企业按计划购进的商品全部按原售价销售,则该企业毛利总额为()。A、100000元
B、99400元
C、82400元
D、59400元
某流通企业经营甲商品,全面计划购进10000件,每件售价50元,进价40元,销售税金总额为17000元,应负担的固定费用总额为23000元,且变动费用600元,目标利润为24000元。根据以上资料回答下列问题:
影响商品储存时间的主要因素有()。A、商品需求时间
B、商品生产周期
C、商品规格型号
D、商品性能
E、商品储存的经济效益
某企业生产的巧克力原来只有小袋包装,其后分别设计了礼品包装、散装和大袋装,并且开发出牛奶口味,选择一些网点试销,调查市场反应,其中牛奶口味巧克力定价较低,问:
牛奶口味产品定价策略属于()。A、撇脂定价策略
B、渗透定价策略
C、满意定价策略
D、尾数定价策略
某企业生产的巧克力原来只有小袋包装,其后分别设计了礼品包装、散装和大袋装,并且开发出牛奶口味,选择一些网点试销,调查市场反应,其中牛奶口味巧克力定价较低,问:
该企业的包装策略属于()。A、统一包装
B、配套包装
C、附赠品包装
D、等级包装
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销售费用率是反映企业实现()需开支的经营费用金额。
股东投资者关心的问题是()。
在李斯特等人的倡议下,德国紧随()之后,高高举起了保护贸易的大旗。
以两个相互联系的经营指标的数额相除后得出(),据以对企业经营状况进行分析。
()剔除了一般的环境影响来考察企业本身的经营工作状况。
将经营分析的内容、结论和建议,写成书面报告,向有关使用者汇报,这是()。
在经营分析中比较分析法通常用于()。
企业在利用市场机会、经营业务上比竞争者拥有更大的优势才能获得更大的()。
只有搞好(),才能掌握经济活动的规律,确保经营预测、决策、计划和控制的准确性。
一项发盘如果只规定了“即复”、“速复”、“电复”等没有确切时间内涵的模糊概念,在实际业务中一般把它理解为()小时之内。