存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

单项选择题存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
B.项目经理、项目团队、高级经理和客户
C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者

1.单项选择题包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。

A.多个项目经理领导
B.职能型组织
C.强矩阵型组织
D.传统经理

2.单项选择题在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。

A.职能型
B.强矩阵型
C.项目型
D.以上类型的综合

3.单项选择题所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）

A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点
B.理解政治对项目的影响
C.总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响
D.如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

4.单项选择题正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。

A.授权
B.控制
C.启动
D.计划

5.单项选择题关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理

6.单项选择题适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）

A.快速原型开发
B.快速创新开发
C.瀑布模型
D.迭代模型

7.单项选择题新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）

A.原型法
B.变换模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型

8.单项选择题项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低

9.单项选择题以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）

A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

10.单项选择题每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。

A.文档
B.产品
C.阶段总结
D.可交付成果的完成