A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和团队中的冲突
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协
A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目团队成员的补偿
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错,解决问题
D.妥协
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的"指挥部(warofficE)"
D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B.与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C.怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D.要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
最新试题
在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
人力资源计划编制的输出不包括()
将冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是()
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。
项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
下列活动不属于项目团队建设的是()
有关项目团队激励的叙述正确的是()
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。