运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设...

判断题运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

1.判断题市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。（）

2.判断题用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）

3.判断题生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）

4.判断题生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）

5.判断题生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）

6.判断题服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）

7.判断题服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。（）

8.判断题服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。（）

9.判断题制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）

10.判断题生产过程涉及劳动过程与自然过程。（）