在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工培训可以外包。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。