A.模糊性原则
B.一致性原则
C.客观性原则
D.抽象性原则
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A.无特定目标
B.具备执行任务所需的条件
C.有明确的起始和终端
D.可能涉及多人
A.职权
B.职责
C.职位
D.职业
A.岗位设置表
B.工作分析表
C.工作说明书
D.工作任务书
A.为人事决策提供坚实的基础
B.人尽其才
C.人尽其职
D.战略发展
A.职务
B.职位
C.职业
D.职权
A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.工作自主性
A.供应商
B.客户
C.总经理
D.部门经理
A.任务
B.职责
C.职位
D.工作要素
A.可用来进行身体素质的确定
B.可以收集更广泛的信息
C.信息准确度高
D.时间和成本低
A.减少员工的离职率
B.工作职责清晰
C.工作深度加深
D.精简人员
最新试题
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。