请解释决策树的含义，以及如何运用于决策过程。

某企业似开发一种新产品供应市场，该产品的售价估计为每个3.5元，生产的变动成本为每个2.0元，固定成本为3750元。该企业预计市场对这种新产品的需求量可能是2000个，也可能是3000个，还可能是4000个或5000个，现在该企业面临着生产量应该选择多大的决策问题。试为该企业写出其收益函数和条件收益矩阵，并分别用大中取大准则、小中取大准则和最小最大后悔值准则为该企业选出其最佳生产量方案。

请解释将标杆分析法引入决策程序中可能带来的益处。

请区分风险追求型、风险中立型和风险厌恶型决策者的区别，并解释他们对风险的态度如何影响其决策过程。

简述有关因素变动对损益平衡点和利润所产生的影响。

假设某企业计划开发一种新产品，根据市场调查，该企业提出三种不同的生产方案，而且每种方案都面临着三种不同的市场销售状况。有关各种情况下的贡献毛益资料如下表所示。要求：分别采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的决策方法作出选择（假设乐观系数α=0.6）。

请解释动态平均数方法如何用于确定发展趋势。

简述损益平衡分析所具有的局限性。

简述按其有关风险的态度对决策人员所进行的分类。

假设某企业只生产和销售一种产品，该产品单位销售价格为40元，单位变动成本为25元，固定成本总额为30000元，预计可实现销售量为3000件。要求：⑴计算该产品贡献毛益及相关指标；⑵计算该产品的损益平衡点及保本作业率；⑶计算该产品安全边际及安全边际率；⑷计算该产品预计可实现的利润。