单项选择题

在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）

A.分析该请求的潜在影响和风险
B.更新风险登记册
C.要求和相关方定义风险应对策略
D.对该风险进行优先级排序

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单项选择题

一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

A.制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能
B.分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
C.与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
D.与职能经理一起合作，以替换该人员

单项选择题

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档