A.升级上报给项目发起人
B.更新相关方登记册
C.使用思维导图技术
D.利用石川图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
A.沟通模型
B.项目管理信息系统
C.会议
D.绩效报告
A.定期将项目最新进展情况通过电子邮件发给该项目发起人
B.在该项目发起人提出请求后,随即向其发送项目最新进展情况邮件
C.在该项目发起人不出差时与其举行面对面的会议
D.安排与该项目发起人和项目团队成员举行视频点播会议
A.安排足够的冲刺演示来收集利益相关者的早期反馈,并相应地调整计划
B.与所有关键的利益相关者建立需求收集会议,再次评估范围,并根据会议内容重新确定积压的优先次序
C.评估团队的技能,寻找有产品设计经验的人,并将重建产品界面的任务分配给该人
D.将设计思维实践融入项目生命周期,以更好地理解产品的角色,并更有效地匹配他们的需求
A.燃尽图
B.燃起图
C.Why-why
D.运行图表
A.访谈可让项目经理获得收集信息和澄清相关方反馈的最佳机会
B.访谈可帮助项目经理加强与相关方的关系
C.对于非敏捷项目而言,使用访谈是最佳实践做法
D.项目差旅预算允许采用这种访谈方法
A.与关键相关方沟通,平衡其期望,并将此信息纳入项目章程
B.将此信息告知项目发起人,让其管理这些意见分歧
C.在未获得对不认同该方法的相关方的输入的情况下,编写项目章程
D.将这一情况登记为一种风险,并针对两种方案制定两个不同的项目章程
A.让该相关方遵循变更控制过程使其请求获批
B.接洽项目发起人,了解该变更能否列入预算和范围
C.动用应急预算将该变更纳入项目范围
D.将相关方的请求上报给项目发起人,以确认是否需要实施该变更
A.看板面板
B.基本规则
C.筒仓
D.正式的变更管理流程
A.专注于小批量工作
B.定期执行根本原因分析
C.确定质量指标
D.经常进行效益分析
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
建立正面的异议文化的重要准则是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。