各单位主要领导是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。

集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，是宣传思想工作必须遵循的重要方针。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，面对困境，领导干部要保持乐观心态，保持攻坚克难的信心和毅力，把握好时机。

集团公司机关各部门要加强组织、思想、作风、纪律建设，着力打造服务型、效率型、诚实型、创新型、廉洁型“五型”机关。

在防治矿井“火”的灾害问题上，一定要有“着火就是爆炸”的认识高度。

依据淮北矿业机电运输管理规定，采区内采用成熟工艺、技术进行的机电运输系统和供电系统设计方案，集团公司不再组织审批，由各矿自行组织论证和审批，报集团公司备案。

2014年，集团公司把安全生产体系建设作为基层党委目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。

越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。