以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

职位评价工具通常以定性工具为主。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。