某地2007——2012年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2014年人均年收入较2012年增加36％，年人口增长控制在0．5％以内。 表4某地2007——2012年某家电销售量和人均年收入
年份 人均收入八元/年)
人口/万人
销售量/万台
年份
人均收入/(元/年)
人口/万人
销售量/万台
2007
2600
620
32
2010
4200
632
44
2008
3000
624
35
2011
4900
636
49
2009
3500
628
39
2012
5800
640
54
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5。 表5两公司关键竞争因素权重和得分表
关键竞争因素 权重
甲公司得分
乙公司得分
关键竞争因素
权重
甲公司得分
乙公司得分
产品质量/性能
0.15
4
3
销售网络
0.1
3
4
声誉
0.15
5
4
财务资源
0.1
3
4
研发能力
0.15
4
5
区位优势
0．O5
1
3
制造能力
0.1
4
4
相对成本地位
0.2
4
3
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。 【问题】 1．试说出采用弹性系数法进行预测的特点。 2．请用收入弹性系数法预测2014年该家用电器的需求量。 3．请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。 4．试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。 5．现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。