A.企业系列企业集团
B.区域系列企业集团
C.横向结合型企业集团
D.控股系列企业集团
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A.成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段
B.成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段
C.成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段
D.成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段
A.成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段
B.成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段
C.成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段
D.成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段
A.财务管控
B.战略管控
C.运营管控
D.人力资源管控
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型
A.人事参与
B.资本参与
C.提高协作企业素质
D.企业系列化
A.资本参与
B.人事结合
C.提供贷款
D.兼并重组
A.U
B.H
C.M
D.Y
A.U
B.H
C.M
D.Y
A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职权结构
A.运营
B.战略
C.财务
D.计划
最新试题
()根据企业总体战略和人力资源战略规划制定,其总体目标是通过策略化的薪酬决策提高企业人力资源管理的总体效能。
该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理,请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。
薪酬管理制度从横向分类的角度可看做以下哪些单项薪酬制度的组合?()
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