预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。

判断题预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。

1.判断题资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。

2.判断题预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。

3.判断题全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

4.判断题增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。

5.判断题合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。

6.判断题利润中心是企业预算管理的工作机构。

7.判断题费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用和制造费用的控制。

8.判断题以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。

9.判断题全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。

10.判断题采用增量预算法编制预算，当预算期情况发生变化时，预算数额受到以前的不合理因素的影响，可能导致预算结果的不准确。