某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：
1.组织评标。
2.招标文件的澄清与修改。
3.成立该工程招标领导机构。
4.召开投标预备会。
5.建立评标组织。
6.决定中标单位。
7.对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8.委托招标代理机构代理招标。
9.委托咨询机构编制招标文件。
10.向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11.组织投标单位踏勘现场。
12.发布招标公告和投标邀请书。
13.发出中标通知书。
14.编制标底。
15.建设单位与中标单位签订承发包合同。
16.召开开标会议，审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18日16时为投标截止时间。
开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。

评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，见附表2-6。各投标单位的报价年费用作为评标基础，年费用最低的为100分，与最低年费用相比，每上升1%扣2分。若附2-6评价指标的权重分别为：业绩25%、投标方案25%、质量目标5%、方案年费用45%，计算各投标单位的评标得分。

某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：
1.组织评标。
2.招标文件的澄清与修改。
3.成立该工程招标领导机构。
4.召开投标预备会。
5.建立评标组织。
6.决定中标单位。
7.对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8.委托招标代理机构代理招标。
9.委托咨询机构编制招标文件。
10.向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11.组织投标单位踏勘现场。
12.发布招标公告和投标邀请书。
13.发出中标通知书。
14.编制标底。
15.建设单位与中标单位签订承发包合同。
16.召开开标会议，审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18日16时为投标截止时间。
开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。

若本工程有A、B、C、D4家投标单位为有效投标。经评审，4家投标单位投标方案的有关参数见附表2-5。列式计算D单位投标方案的年费用（基准折现率为10%）。

某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下：
1.组织评标。
2.招标文件的澄清与修改。
3.成立该工程招标领导机构。
4.召开投标预备会。
5.建立评标组织。
6.决定中标单位。
7.对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8.委托招标代理机构代理招标。
9.委托咨询机构编制招标文件。
10.向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11.组织投标单位踏勘现场。
12.发布招标公告和投标邀请书。
13.发出中标通知书。
14.编制标底。
15.建设单位与中标单位签订承发包合同。
16.召开开标会议，审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近3年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定：工期不得长于24个月，工程质量要求获得本省优质工程奖，4月18日16时为投标截止时间。
开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。

某建设项目承包商在建设单位提供的工程量清单的基础上报价如表4—1所示，签订的施工承包合同总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月工程进度支付获得的工程进度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（如前述）中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。
承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图4—1所示。

该工程在施工过程中出现如下事件：
1.A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1.20万元，承包商及时提出费用索赔1.20万元；
2.B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1.80万元，承包商及时提出费用索赔1.80万元；
3.在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10d，承包商及时提出工期顺延10d申请；
4.开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单价为56元/m3，持续时间为l个月，承包商及时提出工程变更费用22.40万元，工期延期1个月的申请。

某建设项目承包商在建设单位提供的工程量清单的基础上报价如表4—1所示，签订的施工承包合同总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月工程进度支付获得的工程进度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（如前述）中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。
承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图4—1所示。

该工程在施工过程中出现如下事件：
1.A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1.20万元，承包商及时提出费用索赔1.20万元；
2.B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1.80万元，承包商及时提出费用索赔1.80万元；
3.在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10d，承包商及时提出工期顺延10d申请；
4.开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单价为56元/m3，持续时间为l个月，承包商及时提出工程变更费用22.40万元，工期延期1个月的申请。

某建设项目承包商在建设单位提供的工程量清单的基础上报价如表4—1所示，签订的施工承包合同总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月工程进度支付获得的工程进度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（如前述）中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。
承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图4—1所示。

该工程在施工过程中出现如下事件：
1.A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1.20万元，承包商及时提出费用索赔1.20万元；
2.B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1.80万元，承包商及时提出费用索赔1.80万元；
3.在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10d，承包商及时提出工期顺延10d申请；
4.开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单价为56元/m3，持续时间为l个月，承包商及时提出工程变更费用22.40万元，工期延期1个月的申请。

某国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。3月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

某国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。3月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

某国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。3月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

某国有资金投资的某重点工程项目计划于2013年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。3月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。