库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。

判断题库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。

1.判断题财务经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

2.判断题财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏，并进行汇总。

3.判断题实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核。

4.判断题仓库、财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务主任担任该区域的盘点组长。

5.判断题财务人员负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。

6.判断题每期末确定具体日期组织盘点，仓库冻结部分库存的收、发、移动操作。

7.判断题在期末盘点中，财务部事先准备好盘点单,要求已经编号。

8.判断题分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要两人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果。

9.判断题循环盘点法通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。

10.判断题循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点。检查的次数少，检查量大。