你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐...

多项选择题你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）

A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分析

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1.多项选择题项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）

A、项目管理软件
B、一个持续改善的目标
C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

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2.多项选择题一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为不能得出哪些结论（）

A、这个行为的全部浮动时间是九天
B、这个任务的最早完成时间是第十四天末
C、最晚完成时间是第二十五天
D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以再两天内完成

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3.填空题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

参考答案：可能减少召开频率

4.填空题你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）

参考答案：定义项目文件如何变更的程序

5.单项选择题你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图多需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型（）

A、数量基础型
B、专家型
C、类比型
D、参数型

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6.填空题优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）

参考答案：优先图以节点表示工作活动

7.单项选择题进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?（）

A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图
B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复
D、项目中存在多个关键路径

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8.单项选择题当需要减少20%关键路径时，你可以采取下列行动，但（）除外？

A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并行安排活动

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9.单项选择题月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（）

A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估

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10.填空题在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）

参考答案：培训发展计划