建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）_考试资料网

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多项选择题建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）

A.他让项目完成的时间得以确
B.他提供给项目经理的授权
C.他有助于得到项目组完成工作的认可
D.他让项目预算预算得以确定

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1.多项选择题有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？（）

A.项目管理知识体系
B.应用领域知识，标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能

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2.单项选择题以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容？（）

A.项目验收
B.合同收尾
C.绩效评估
D.核实变更

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3.单项选择题对于一项六个月开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是？（）

A：项目计划
B：进度报告
C：程序手册
D：项目批准书

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4.单项选择题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）

A.实施变更
B.将变更请求提交变更控制委员会
C.评价变更对项目其他方面的影响
D.由于超出了项目范围，不予变更

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5.单项选择题哪种类型的变更应该得到最高优先级？（）

A.最高级别的领导所提出来的变更
B.最昂贵的变更
C.对项目最有利的变更
D.项目发起方中的最高层人士的变更

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6.单项选择题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）

A.这个政府官员可以对项目产生负面影响
B.这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C.这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
D.这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

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7.单项选择题渐进明细的特征常常和哪个项目过程联系起来？（）

A.规划范围管理
B.定义范围
C.范围变更管理
D.项目计划实行

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8.单项选择题你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天？（）

A.44天
B.46天
C.48天
D.50天

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9.单项选择题你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）

A.质量功能的扩展
B.将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C.按阶段进行管理
D.价值分析

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10.单项选择题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）

A.干系人管理
B.变更控制委员会
C.团队成员分析
D.干系人识别

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