您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，...

单项选择题您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）

A.信息发送者—接收者模型
B.展现信息时采用的演示技能
C.传递信息时采用的辅助技术
D.谈判技能

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1.单项选择题你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该（）

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金

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2.单项选择题你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是（）

A.改善团队工作绩效
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效

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3.单项选择题你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）

A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队

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4.单项选择题您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）

A.拟定报告，向高层领导求助
B.考虑从外部招募人员
C.让您的上司和职能经理的上司沟通
D.向职能经理施压

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5.单项选择题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）

A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧

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6.单项选择题在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）

A.他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B.他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案
C.他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致

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7.单项选择题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）

A.把这两个人分开，直到项目恢复正规
B.分别和他们谈话，给予口头警告
C.和他们的经理讨论这个问题
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

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8.单项选择题iPhone中的照片应用属于哪种表视图（）

A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图

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9.单项选择题显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框（）

A.ShowSearchResultsButton
B.ShowBookmarksButton
C.ShowCancelButton
D.ShowScopeBar

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10.单项选择题下列对于基本搜索栏描述有误的是（）

A.基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键
B.搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边
C.输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图
D.placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失

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