A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
C.对你计划要分发的信息进行阐述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常地举行项目会议

A.认为项目管理只需要主动性
B.缺乏管理层的承诺和支持
C.认为这是公司审核部门的职责
D.缺少职能管理控制

A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会

A.项目执行情况得到改善
B.积极工作的小组
C.小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任
D.干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限

A.风险回避
B.风险减轻
C.积极接受
D.风险转移

A.加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致
B.先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释
C.让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D.向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策
E.为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划