干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）

单项选择题干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）

A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段

1.单项选择题制定风险应对计划是为了（）

A.采取措施识别项目风险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目的风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准

2.单项选择题关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的（）

A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联

3.单项选择题下列选项中，说法正确的是（）

A.一个人越聪明就越有创造力
B.年轻人的创造力比老年人高
C.创造力只是极少数冒险人的专利
D.善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力

4.单项选择题得到创意和灵感的最直接有效的方法是（）

A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议

5.单项选择题你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
C.对你计划要分发的信息进行阐述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

6.单项选择题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

7.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力（）

A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常地举行项目会议

8.单项选择题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）

A.认为项目管理只需要主动性
B.缺乏管理层的承诺和支持
C.认为这是公司审核部门的职责
D.缺少职能管理控制

9.单项选择题有效的小组建设的主要结果是（）

A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

10.单项选择题你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会