某幕墙公司通过招投标直接向建设单位承包了某多层普通旅游宾馆的建筑幕墙工程。合同约定实行固定单价合同。工程所有用材料除了石材和夹层玻璃由建设单位直接采购运到现场外，其他材料均由承包人自行采购。合同约定工期120个日历天。合同履行过程中发生下列事件：
1.建设单位直接采购的夹层玻璃到场后，经现场验收发现夹层玻璃采用湿法加工，质量不符合幕墙工程的要求，经协商决定退货。幕墙公司因此不能按计划制作玻璃板块，使这一在关键线路上的工作延误了15天。
2.工程施工过程中，建设单位要求，对石材幕墙进行设计变更。施工单位按建设单位提出的设计修改图进行施工。设计变更造成工程量增加及停工、返工损失，施工单位在施工完成15天后才向建设单位提出变更工程价款报告。建设单位对变更价款不予认可，而按照其掌握的资料单方决定变更价款，并书面通知了施工单位。3.建设单位因宾馆使用功能调整，又将部分明框玻璃幕墙改为点支承玻璃幕墙。施工单位在变更确定后第12天，向建设单位提出了工程变更价款报告，但建设单位未予确认也未提出协商意见。施工单位在提出报告20天后，就进行施工。在工程结算时，建设单位对变更价款不予认可。
4.由于在施工过程中，铝合金型材涨价幅度较大，施工单位提出按市场价格调整综合单价。

某幕墙公司通过招投标直接向建设单位承包了某多层普通旅游宾馆的建筑幕墙工程。合同约定实行固定单价合同。工程所有用材料除了石材和夹层玻璃由建设单位直接采购运到现场外，其他材料均由承包人自行采购。合同约定工期120个日历天。合同履行过程中发生下列事件：
1.建设单位直接采购的夹层玻璃到场后，经现场验收发现夹层玻璃采用湿法加工，质量不符合幕墙工程的要求，经协商决定退货。幕墙公司因此不能按计划制作玻璃板块，使这一在关键线路上的工作延误了15天。
2.工程施工过程中，建设单位要求，对石材幕墙进行设计变更。施工单位按建设单位提出的设计修改图进行施工。设计变更造成工程量增加及停工、返工损失，施工单位在施工完成15天后才向建设单位提出变更工程价款报告。建设单位对变更价款不予认可，而按照其掌握的资料单方决定变更价款，并书面通知了施工单位。3.建设单位因宾馆使用功能调整，又将部分明框玻璃幕墙改为点支承玻璃幕墙。施工单位在变更确定后第12天，向建设单位提出了工程变更价款报告，但建设单位未予确认也未提出协商意见。施工单位在提出报告20天后，就进行施工。在工程结算时，建设单位对变更价款不予认可。
4.由于在施工过程中，铝合金型材涨价幅度较大，施工单位提出按市场价格调整综合单价。

某幕墙公司通过招投标直接向建设单位承包了某多层普通旅游宾馆的建筑幕墙工程。合同约定实行固定单价合同。工程所有用材料除了石材和夹层玻璃由建设单位直接采购运到现场外，其他材料均由承包人自行采购。合同约定工期120个日历天。合同履行过程中发生下列事件：
1.建设单位直接采购的夹层玻璃到场后，经现场验收发现夹层玻璃采用湿法加工，质量不符合幕墙工程的要求，经协商决定退货。幕墙公司因此不能按计划制作玻璃板块，使这一在关键线路上的工作延误了15天。
2.工程施工过程中，建设单位要求，对石材幕墙进行设计变更。施工单位按建设单位提出的设计修改图进行施工。设计变更造成工程量增加及停工、返工损失，施工单位在施工完成15天后才向建设单位提出变更工程价款报告。建设单位对变更价款不予认可，而按照其掌握的资料单方决定变更价款，并书面通知了施工单位。3.建设单位因宾馆使用功能调整，又将部分明框玻璃幕墙改为点支承玻璃幕墙。施工单位在变更确定后第12天，向建设单位提出了工程变更价款报告，但建设单位未予确认也未提出协商意见。施工单位在提出报告20天后，就进行施工。在工程结算时，建设单位对变更价款不予认可。
4.由于在施工过程中，铝合金型材涨价幅度较大，施工单位提出按市场价格调整综合单价。

某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3，合同价为100元/m3。承包合同规定：
1.开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；
2.保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；
3.当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9；
4.根据市场情况，调价系数如下表1所示；表1工程调价系数

5.监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元；
6.各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。表2工程调价系数

某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3，合同价为100元/m3。承包合同规定：
1.开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；
2.保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；
3.当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9；
4.根据市场情况，调价系数如下表1所示；表1工程调价系数

5.监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元；
6.各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。表2工程调价系数

某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3，合同价为100元/m3。承包合同规定：
1.开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；
2.保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；
3.当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9；
4.根据市场情况，调价系数如下表1所示；表1工程调价系数

5.监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元；
6.各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。表2工程调价系数

某35kV降压变电站容量为6300kVA，担任施工单位项目负责人的为二级注册建造师（机电工程）。施工时，由于管理不善，员工工作积极性普遍不高，缺乏质量意识，长此以往工程质量必将受到影响。

国家大剧院总占地面积约11.89公顷，总建筑面积约21万平方米，总投资约30亿元。工程机电设备系统设置有：
①水系统：室内外给排水系统、消防喷淋系统、室内采暖热水、地板辐射冷热系统。
②强电系统：室内燃气变配电系统。
③弱电（通信、安保和智能）。
④通风空调系统。
⑤舞台升降机构、舞台视频、音响、照明、监督系统。
⑥电梯、自动扶梯系统。
⑦室外景观水池地热利用与回灌系统。
建设单位：国家大剧院工程业主委员会（由北京市、建设部、文化部三方组成）。
设计单位：法国巴黎机场公司主设计师安德鲁及北京建筑设计研究院。
监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司。
施工单位：北京城建—香港建设—上海建工国家大剧院工程建筑安装总承包联合体机电分部，下设三家机电作业队。

国家大剧院总占地面积约11.89公顷，总建筑面积约21万平方米，总投资约30亿元。工程机电设备系统设置有：
①水系统：室内外给排水系统、消防喷淋系统、室内采暖热水、地板辐射冷热系统。
②强电系统：室内燃气变配电系统。
③弱电（通信、安保和智能）。
④通风空调系统。
⑤舞台升降机构、舞台视频、音响、照明、监督系统。
⑥电梯、自动扶梯系统。
⑦室外景观水池地热利用与回灌系统。
建设单位：国家大剧院工程业主委员会（由北京市、建设部、文化部三方组成）。
设计单位：法国巴黎机场公司主设计师安德鲁及北京建筑设计研究院。
监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司。
施工单位：北京城建—香港建设—上海建工国家大剧院工程建筑安装总承包联合体机电分部，下设三家机电作业队。