A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织
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A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项
A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资(成本)控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式,畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施,建立和谐稳定的投资氛围
C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险,优化资源配置
A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关
C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才,无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性
A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制,减少腐败
A.全寿命周期的集成化管理
B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起
D.设计招标施工承包方式
E.DB承包方式的兴起
A.拟定BT模式投资建设合同
B.编制招标文件
C.资格预审
D.确定中标人
E.投标人编制投标文件
A.增加决策过程的透明性、可信性
B.提高项目实施效率
C.改善项目管理环境
D.提升项目决策质量
E.应用公众的热情及积极性
A.加强各专业的协调,避免信息传递过程漏斗效应的出现
B.防止信息孤岛现象的出现
C.提高组织运行效率
D.加强协作,最大限度减少冲突
E.促进个人目标与组织目标相一致
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