你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，...

单项选择题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要（）

A.根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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1.单项选择题你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息（）

A.资源分配矩阵图
B.项目管理计划
C.项目章程
D.客户组织结构图

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2.单项选择题以下哪一个是滞后量的例子（）

A.可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间
B.关键路径
C.房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干
D.可以直接从制造商处订购新系统的最早时间

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3.单项选择题一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后，现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了，这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说，在提交申请后，还需要一周的审批过程。这是什么例子（）

A.政府职员并不想做他们的工作
B.自由决定的依赖
C.外部依赖
D.强制性依赖

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4.单项选择题在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）

A.表扬并奖励该子项目经理
B.提出正式变更请求，并通知项目干系人
C.不鼓励也不批评
D.核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

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5.单项选择题你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例（）

A.质量功能的扩展
B.将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C.按阶段进行管理
D.价值分析

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6.单项选择题哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性（）

A.项目经理
B.配置管理专家
C.设计工程师
D.变更控制委员会

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7.单项选择题所谓（）实际上是由震动和声响传感器组成的系统，只要对方车队经过，传感器就探测出目标产生的震动和声响信息，自动发送给指挥中心，美机立即展开追杀，在越战中共炸毁了五万辆卡车。

A.热带树
B.热带灌木
C.热带森林
D.热带丛林

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8.单项选择题所谓（）是指参战部队和支援保障部队对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器配备和战场环境（如地形、气象和水文）等信息的实时掌握过程。

A.战场信息收集
B.战场态势
C.战场感知
D.战场情形

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9.单项选择题传感器网络是大量地静止或移动的传感器以（）方式构成的无线网络，其目的是协同地感知、采集、处理和传输网络覆盖地理区域内感知对象的监测信息，报告给用户。

A.智能的
B.自组织和多跳的
C.协作的
D.叠加的

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10.单项选择题无线传感器网络的基本组成单元是（）由电源、数据获取单元（DAU）、数据处理单元（DPU）、数据发送单元和接收单元（DSRU）四个主要模块组成的，具有无线通信、数据收集和处理、协同工作等功能。

A.传感器节点
B.通信节点
C.数据处理节点
D.无线传感器节点

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