A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定期限
D、利用网络进行跟踪
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A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
A.“执行”是对计划的执行,计划是执行的基础
B.执行是在“监控”之下的执行,执行的过程与监控的过程是紧密相关的
C.对执行的过程和成果应对照计划进行衡量,评估
D.执行中所需要资源应得到保证,人员相应能力可不做要求
A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变
A.项目管理计划逐步详细和深入
B.规划一次完成,滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组
A.经验教训
B.收尾
C.执行
D.控制
A.资源平衡
B.PERT分析
C.快速跟进
D.赶工
A.产品信息描述
B.产品名称
C.产品电子码
D.产品识别码
A.信息智能处理与传输
B.智能信息处理、数据挖掘与决策支撑
C.数据智能传输与智能处理
D.智能信息感知与智能处理
A.产品标识
B.产品电子标签
C.产品电子码
D.产品识别码
最新试题
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
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中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,即DAS、NAS和()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()指生成和存储日期的数量。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()
IP地址是在OSI模型的()定义。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()