A.RFID系统
B.运输系统
C.物流系统
D.信息系统
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A.互联网概念
B.物联网概念
C.物流信息网概念
D.物体识别网
A.运输
B.仓储
C.使用
D.识别和跟踪
A.交付需求
B.技术需求
C.安全需求
D.性能需求
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调
D.得到一个经验教训
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的
A.项目计划
B.进度报告
C.程序手册
D.项目批准书
A.它提供给项目经理的授权
B.它让项目预算得以确定
C.它有助于得到项目组完成工作的认可
D.它让项目完成的时间得以确定
A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求
最新试题
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()指生成和存储日期的数量。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
项目的陷阱有哪些()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()