A.20、10
B.15、20
C.15、10
D.20、15
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A、建设单位统一组织
B、总承包单位和分包单位各自
C、总承包单位统一组织
D、监理单位统一组织
A、监理规划
B、质量评估报告
C、监理工作联系单
D、监理月报
A、工程开工/复工暂停令
B、工程延期报告及审批
C、监理工作专题总结
D、质量事故报告及处理意见
A、顾客至上,强化服务意识
B、善于交际,保持沟通
C、抓大放小,抓主要矛盾
D、抓好主动控制
A、1年
B、5年
C、3年
D、2年
A.建设单位
B.施工总承包单位
C.施工单位
D.监理单位
A、总监理工程师
B、总工
C、监理员
D、专业监理工程师
A、签署工程计量原始凭证
B、负责各专业监理资料的收集、汇总及整理
C、负责合同争议调解
D、编制各专业的监理细则
A、特别重大事故
B、一般事故
C、较大事故
D、重大事故
A、在工作委任上要职责分明
B、在矛盾调解上要恰到好处
C、及时消除工作中的矛盾或冲突
D、在人员安排上要量才录用
最新试题
工程建设项目必须以合同管理为中心。工程合同管理是指合同履过程中的管理。
BOT项目的本质特征:BOT项目是一种(长期)特许权项目:最适用于资源开发和基础设施(所有权归国家);政府将建设和经营特许权交给外国/私营发展商;但政府拥有终极所有权;特许期一般为(),期满后移交政府。
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工程合同管理的具体内容有()
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总承包方签订EPCM合同即()
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交钥匙(EPC/Turnkey)模式:指工程总承包企业按照合同的约定,负责工程项目的()、协助式运动服务等工作。
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工业设备及管道绝热工程包括球罐、()、等的绝热工程。