一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）

单项选择题一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）

A.检验
B.返工
C.质量审计
D.确认范围

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有，确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息（）

A.资源分配矩阵图
B.项目管理计划
C.项目章程
D.客户组织结构图

2.单项选择题一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后现在已经在进，行中了。项目组已经在现场开工一天了，这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一，阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说在提交申请后，还需要一周的审批过程。这是什么例子（）

A.政府职员并不想做他们的工作
B.自由决定的依赖
C.外部依赖
D.强制性依赖

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3.单项选择题某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

A.实施变更
B.将变更请求提交变更控制委员会
C.评价变更对项目其他方面的影响
D.由于超出了项目范围不予变更

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4.单项选择题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）

A.这个政府官员可以对项目产生负面影响
B.这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C.这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用
D.这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士

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5.单项选择题“制定工作分解结构”属于哪个过程（）

A.规划
B.实施
C.控制
D.收尾

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6.单项选择题你的项目要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天（）

A.44天
B.46天
C.48天
D.50天

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7.单项选择题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）

A.干系人管理
B.变更控制委员会
C.团队成员分析
D.干系人识别

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8.单项选择题假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）

A.限制
B.风险
C.成果
D.问

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9.单项选择题你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（）

A、能力
B、现实性
C、易于使用
D、成本

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10.单项选择题项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么（）

A、它们是一样的
B、项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程
C、项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成
D、项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的项目管理部分

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