A.施工项目经理的任务就是项目管理
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
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A.建设单位项目部
B.监理公司
C.施工企业法定代表人
D.施工企业董事会
A.设计单位
B.建设单位
C.总包单位
D.监理单位
A.因不属于自己的原因拒绝索赔要求
B.认为索赔成立,先行支付后再向业主索赔
C.不予支付,以自己的名义向工程师提交索赔通知
D.不予支付。以分包人的名义向工程师提交索赔报告
A.对分包工程进行施工、保修
B.向承包人提供详细施工组织设计
C.向监理方提交季度、月度进度报告
D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
A.设计单位
B.建设单位
C.施工总承包企业
D.监理单位
A.按照分包合同的约定,对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B.在合同约定的时间内,向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C.在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计
D.按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用
A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车,并承担由此发生的费用
D.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告,满足施工运输需要
A.向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
B.负责整个施工场地的管理工作
C.提供完整的总包合同供分包人查阅
D.提供分包合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
A.业主
B.工程师
C.承包人
D.责任人
A.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B.分包人可以直接致函发包人或工程师
C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
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