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A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价;
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制约
D.资源共享
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.供货商
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
A.责任
B.费用
C.权利
D.义务
A.国际化
B.集成化
C.规模超大化
D.信息化
A.设备质量
B.现场工程质量
C.监理
D.设计
A.沟通
B.强硬
C.磋商
D.妥协
A.不减轻
B.减轻
C.代替
D.不代替
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.合同
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协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件,如:()4D虚拟现实系统等。
信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。具体地说,它是人与人之间()的交流过程,是情报相互交换的过程。
传统项目管理模式的缺点之一是项目设计-招标投标-建造的周期较长,以致推迟投产的时间,不利于业主资金的周转。
建筑安装工程质量会直接影响建筑物整体设备的安全运行,及建筑物投入使用后的使用后的使用功能,但不会影响其节能效果。
施工企业内部职业健康、安全和环境管理审核工作可以在一个年度或一个运行期内可以实时多次内审,因此在一个年度或一个运行期内应确保对体系内一半以上部门完成审核。
副臂通过过渡节直接与主臂连接;副臂上连接副臂。其作业空间得到了有效扩大,作业范围可达到()m以上。
建设工程项目成本的控制不仅要考虑建设工程项目本身建造成本的控制,同时应考虑工期成本、()、社会成本等方面的控制。
下列选项中,属于财务分析指标中,价值型指标的有()
在工程建设方面,为了减少风险,可以要求工程承包公司提供(),或“交钥匙”工程合同,可以要求项目设计者提供工程技术保证等;
项目文化主要内容包括三个方面:(1)项目组织所遵循的核心价值理念;(2)();(3)项目文化主要体现在角色文化和任务文化的培育,也涉及个性文化的培育。