从理论上讲，成本是（）。

造成差异的原因中，应由采购部门负责的有（）。

主要体现满足内部管理要求的归集方向是（）。

会计学认为，成本是为达到一个特定目标所失去或放弃的一切可以用货命计量的耗费，可以分为（）。

从战略层面来讲，更能说明问题的指标是（）

盈亏临界点分析就是根据（）等因素之间的函数关系，预测企业在何种情况下达到不盈不亏的状态。

企业内部价值链分为（）。

价值链分析将一个企业的经营活动分解为若干与（）相关的价值活动。每一种价值活动都会对企业的成本地位和利润产生不同的影响。

目标成本是企业在生产经营活动开始之前为产品或工程项目确定的预期成本，是根据（）确定的在一定时期内必须达到的成本水平。

品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如（）。