A.技术风险
B.自然风险
C.经济风险
D.政治风险
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A.进度管理计划
B.安全管理计划
C.成本管理计划
D.质量管理计划
A.机械
B.设备
C.工具
D.仪器
A.资料管理
B.环境管理
C.项目风险管理
D.安全管理
A.劳务分包最好不含辅材
B.可以培养长期合作伙伴
C.分包队伍不要自带施工设备
D.分包合同中明确规定接口
A.不签订分包合同
B.直接签订分包合同
C.可签可不签
D.是协调关系
A.公开的招、投标
B.议标
C.邀请招标
D.竞争性比价
A.2
B.3
C.5
D.8
A.资金
B.设备
C.现金流量和资产
D.固定资产
A.施工技术管理水平
B.人员管理技术
C.测量管理水平
D.建造技术
A.验收合格付进度款
B.按合同设置付进度款
C.提前付进度款
D.不付进度款
最新试题
工程合同管理的具体内容有()
以火炬、排气筒等为代表的高柔结构设备长细比大,刚度小,结构稳定性差。
工程合同需要风险预测的原因()
工程建设项目必须以合同管理为中心。工程合同管理是指合同履过程中的管理。
在资金筹措中,按照融资的性质,可以分为()
协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件,如:()4D虚拟现实系统等。
传统项目管理模式的缺点之一是项目设计-招标投标-建造的周期较长,以致推迟投产的时间,不利于业主资金的周转。
目前履带起重机最大吨位已超过()t
交钥匙(EPC/Turnkey)模式:指工程总承包企业按照合同的约定,负责工程项目的()、协助式运动服务等工作。
企业级工法:关键技术达到本*企业先进水平、有一定经济效益或社会效益。国家级工法每两年评审一次,评审数量原则上不超过()项