项目成本分析的原则有（）及要为生产经营服务原则。

多项选择题项目成本分析的原则有（）及要为生产经营服务原则。

A、实事求是原则
B、公开透明原则
C、数据说话原则
D、注重时效原则
E、全员参与原则

1.多项选择题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

A、分析项目管理目标责任书
B、控制项目责任成本
C、建立项目风险抵押制度
D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

2.多项选择题工程项目施工成本控制要加强中标价外收入的管理，中标价外收入包括（）。

A、治商变更
B、奖励
C、索赔
D、业主分包费
E、安全文明施工费

3.多项选择题工程项目施工成本管理流程分为（）阶段。

A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理

4.多项选择题项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。

A、项目经理
B、技术负责人
C、岗位责任人
D、成本核算员
E、施工员

5.多项选择题工程项目中标后须提供履约担保，属于履约担保的方式有（）。

A、银行保函
B、担保公司担保书
C、抵押担保
D、履约保证金
E、引入承包商的同业担保

6.多项选择题建筑企业内部承包风险的特点有（）。

A、客观性
B、不确定性
C、不可预见性
D、短期性
E、复杂性

7.多项选择题工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行（）所需基础数据的重要来源。

A、成本分析
B、投标报价
C、竣工结算
D、会计审计
E、成本考核

8.多项选择题项目成本分析的形式可分为（）。

A、简单分析
B、常规分析
C、综合分析
D、详细分析
E、特定问题分析

9.多项选择题成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

A、公司建立投标计划并统计总造价
B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

10.多项选择题工程项目的（），都应采取工程招投标制度，根据预算收入和市场价格设定标底，进行招标。

A、伙食采购
B、加工订货
C、劳务分包
D、专业分包
E、大宗材料采购