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单项选择题项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人

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1.单项选择题范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）

A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.作为决不会变更的静态机制

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2.单项选择题你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）

A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议

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3.单项选择题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务

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4.单项选择题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）

A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同

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5.单项选择题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目范围管理计划

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6.单项选择题以下哪一项不属于需求的内容（）

A.技术需求和性能需求
B.安全需求和商业贷款
C.项目管理需求和交付需求
D.范围需求和控制需求

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7.单项选择题在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求，会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求，项目经理是使用了哪一项技术（）

A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术

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8.单项选择题项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（）

A.完成-到-完成-15
B.完成-到-开始+15
C.完成-到-开始-15
D.开始-到-开始+15

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9.单项选择题项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（）

A.10
B.11
C.14
D.8

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10.单项选择题以下哪一项工作室记载经营需要，将组织的日常运作和项目相关联（）

A.制作范围管理计划
B.制作WBS
C.制作项目章程
D.制作项目管理计划

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